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H通信分公司人力资源规划研究
 
     论文目录
 
中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-15页
    一、研究背景第9-10页
    二、研究目的与意义第10-11页
    三、国内外研究现状第11-13页
    四、主要内容和研究方法第13-15页
第一章 理论基础第15-21页
    第一节 人力资源与人力资源管理第15-16页
        一、人力资源第15-16页
        二、人力资源管理第16页
    第二节 人力资源规划的概念和相关内容第16-20页
        一、人力资源规划的概念第16-17页
        二、人力资源规划的相关内容第17-18页
        三、人力资源规划的制定步骤第18-20页
    本章小结第20-21页
第二章H通信分公司人力资源规划现状分析第21-28页
    第一节H通信分公司人力资源管理现状第21-22页
        一、公司简介第21页
        二、人力资源管理现状第21-22页
    第二节H通信分公司人力资源规划现状及问题分析第22-26页
        一、缺乏完整的人力资源规划第22-23页
        二、职位分析基础薄弱第23-25页
        三、培训体系不够完善第25页
        四、员工职业生涯规划不成体系第25-26页
    第三节H通信分公司人力资源规划存在问题的原因分析第26-27页
        一、公司管理者对人力资源规划理解与认识不足第26页
        二、人力资源管理职能不健全第26-27页
        三、缺乏专业化的人力资源规划人才第27页
    本章小结第27-28页
第三章H通信分公司人力资源规划制定第28-46页
    第一节H通信分公司人力资源规划制定的主要依据第28-39页
        一、H通信分公司外部环境分析第28-31页
        二、H通信分公司内部环境分析第31-39页
    第二节 建立公司人力资源整体规划第39-45页
        一、人力资源规划的总体目标第39-40页
        二、人力资源规划的制定第40-45页
    本章小结第45-46页
第四章H通信分公司人力资源规划实施第46-59页
    第一节 建立完善的职位分析体系第46-48页
        一、形成分层分类的职位说明书第46页
        二、运用交叉互动式的工作分析方法第46-47页
        三、强调职位说明书的动态管理第47-48页
    第二节 建立系统、全面的招聘制度第48-51页
        一、制定科学合理的招聘与选拔流程第48-50页
        二、选择高效实用的招聘渠道与方法第50-51页
    第三节 建立员工职业生涯管理体系第51-54页
        一、建立完善的各类员工职业发展路径第51-52页
        二、进行有效的员工职业生涯管理第52-53页
        三、进行员工职业生涯管理的步骤与方法第53-54页
    第四节 制定合理、完善的员工培训体系第54-58页
        一、员工培训需求分析第55页
        二、员工培训方案设计第55-56页
        三、员工培训方案的实施第56-57页
        四、员工培训效果的评估第57-58页
    本章小结第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

 
 
论文编号BS4085058,这篇论文共63
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