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H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置优化研究
 
     论文目录
 
摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景第12页
    1.2 研究目的与意义第12-14页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-16页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-16页
        1.3.3 研究综述第16页
    1.4 研究思路与方法第16-17页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
    1.5 研究内容与技术路线第17-19页
        1.5.1 研究内容第17-18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
第二章 相关概念界定及理论基础第19-25页
    2.1 相关概念界定第19-21页
        2.1.1 多项目管理第19页
        2.1.2 多项目人力资源管理第19-20页
        2.1.3 人力资源配置第20-21页
    2.2 相关理论基础第21-25页
        2.2.1 激励理论第21-23页
        2.2.2 战略人力资源管理理论第23-24页
        2.2.3 3 P薪酬理论第24-25页
第三章 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状及问题分析第25-39页
    3.1 H地产集团湖南分公司的概况及项目概况第25-27页
        3.1.1 H地产集团湖南分公司的概况第25-26页
        3.1.2 H地产集团湖南分公司多项目概况第26-27页
    3.2 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状调查第27-33页
        3.2.1 多项目人力资源配置现状调查设计第27-28页
        3.2.2 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状第28-33页
    3.3 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置问题及成因分析第33-39页
        3.3.1 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置存在的问题第33-35页
        3.3.2 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置问题成因分析第35-39页
第四章 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置优化措施第39-53页
    4.1 多项目人力资源配置优化目标第39-40页
        4.1.1 短期目标第39页
        4.1.2 中期目标第39页
        4.1.3 长期目标第39-40页
    4.2 多项目人力资源配置优化具体措施第40-53页
        4.2.1 构建合理的多项目管理组织结构第40-43页
        4.2.2 实行分类分级的多项目动态管理模式第43-45页
        4.2.3 制定科学的人力资源规划第45-46页
        4.2.4 建立有效的员工培训模式第46-47页
        4.2.5 制定科学的绩效考核制度第47-49页
        4.2.6 建立高效的薪酬管理体系第49-50页
        4.2.7 健全完善的人才选拔任用模式第50-53页
第五章 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置优化保障措施第53-58页
    5.1 组织保障第53-54页
        5.1.1 确保工作分析落实第53-54页
        5.1.2 实现定岗定责第54页
        5.1.3 确保职权分明第54页
    5.2 制度保障第54-56页
        5.2.1 健全员工激励制度第54-55页
        5.2.2 构建员工职业生涯管理体系第55-56页
    5.3 文化保障第56-58页
        5.3.1 创造良好的沟通氛围第56-57页
        5.3.2 培育优秀的彩票一分赛车第57-58页
第六章 结论与展望第58-59页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-62页
攻读学位期间主要成果第62-63页
附录第63-64页
致谢第64页

 
 
论文编号BS4085040,这篇论文共64
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