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H乳业公司发展战略研究
 
     论文目录
 
中文摘要第2-3页
Abstract第3页
绪论第7-17页
    一、研究背景第7-10页
    二、研究的目的和意义第10-11页
    三、国内外研究现状第11-15页
    四、研究思路和方法第15-17页
第一章 理论基础第17-23页
    第一节 发展战略理论第17-19页
        一、发展战略的含义第17页
        二、发展战略的特点第17-19页
    第二节 发展战略分析工具第19-22页
        一、SWOT分析第19-20页
        二、PEST分析第20页
        三、波特五力模型第20-22页
    本章小结第22-23页
第二章H乳业公司发展战略中存在的问题与根源第23-30页
    第一节H乳业公司的基本概况第23-25页
        一、总体概况第23页
        二、发展历程第23页
        三、组织结构第23-24页
        四、财务概况第24页
        五、营业范围第24-25页
    第二节H乳业公司发展战略中存在的主要问题第25-27页
        一、发展战略目标不清晰第25-26页
        二、生产成本过高第26页
        三、产品创新度不高,没有形成差异化第26-27页
        四、发展战略中忽视了品牌效应第27页
    第三节H乳业公司存在问题根源第27-29页
        一、国际市场的冲击第27页
        二、国内市场消费低迷第27-28页
        三、行业政策调整第28页
        四、乳业行业问题第28页
        五、企业自身问题第28-29页
    本章小结第29-30页
第三章H乳业公司的环境分析第30-46页
    第一节H乳业公司内部环境第30-32页
        一、组织结构第30-31页
        二、财务概况第31页
        三、完整的产业链第31-32页
    第二节H乳业公司外部环境第32-40页
        一、宏观环境第32-37页
        二、微观环境第37-40页
    第三节SWOT分析第40-45页
        一、优势与劣势第40-42页
        二、机会与威胁第42-45页
    本章小结第45-46页
第四章H乳业公司发展战略的制定第46-54页
    第一节H乳业公司发展战略制定的原则第46-47页
        一、以完整的产业链为基础第46页
        二、以原料奶业务发展为核心第46-47页
        三、打造“互联网+”时代新型营销体系第47页
    第二节H乳业公司的战略选择第47-53页
        一、使命定位第47-48页
        二、战略目标第48-49页
        三、战略选择第49-53页
    本章小结第53-54页
第五章H乳业公司的战略实施保障第54-58页
    第一节 加强人力资源保障第54-55页
        一、拓宽人才招聘的渠道第54页
        二、加强培训工作第54页
        三、建立人才激励机制第54-55页
    第二节 完善制度保障第55-56页
        一、完善国家政策保障第55页
        二、加强企业制度保障第55-56页
    第三节 加强彩票一分赛车建设第56-57页
        一、以安全和品质为追求第56页
        二、以社会责任承担为实现方式第56页
        三、以人文关怀作为基本原则第56-57页
    本章小结第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第64-65页

 
 
论文编号BS4085038,这篇论文共65
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