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Y农业公司发展战略研究
 
     论文目录
 
中文摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
绪论第8-17页
    一、研究背景第8页
    二、研究目的和意义第8-9页
    三、国内外研究现状第9-14页
    四、研究内容第14-16页
    五、研究方法第16-17页
第一章 战略管理相关概念与基础理论第17-22页
    第一节 战略管理相关概念第17-19页
        一、企业发展战略第17页
        二、核心竞争力第17-18页
        三、多元化发展战略第18-19页
    第二节 企业成长理论和分析模型第19-21页
        一、企业成长理论第19-20页
        二、PEST分析模型第20页
        三、五力分析模型第20页
        四、SWOT分析法第20-21页
    本章小结第21-22页
第二章 Y农业公司发展的现状分析第22-31页
    第一节 Y农业公司企业简介第22页
    第二节 Y农业公司企业分析第22-30页
        一、企业资产情况第22-23页
        二、企业人力资源分析第23-27页
        三、企业客户资源分析第27-28页
        四、企业品牌资源分析第28-30页
    第三节 Y农业公司彩票一分赛车分析第30页
    本章小结第30-31页
第三章 Y农业公司发展的环境分析第31-47页
    第一节 Y农业公司企业能力分析第31-34页
        一、生产能力分析第31-32页
        二、营销能力分析第32-34页
        三、科研与开发能力分析第34页
    第二节 宏观环境分析第34-42页
        一、政治要素第35-36页
        二、经济要素第36-40页
        三、社会要素第40-41页
        四、技术要素第41-42页
    第三节 竞争环境分析第42-46页
        一、潜在进入者的威胁第42-43页
        二、替代品的威胁第43-44页
        三、客户价格谈判能力第44-45页
        四、供应商价格谈判能力第45-46页
        五、现有竞争对手的竞争第46页
    本章小结第46-47页
第四章 Y农业公司SWOT分析第47-52页
    第一节 优势分析第47-48页
        一、地理优势第47页
        二、稳定的客户资源第47页
        三、良好的生产条件第47-48页
    第二节 劣势分析第48页
        一、技术水平有待提升第48页
        二、品牌知名度有待提高第48页
        三、人力资源队伍建设有待加强第48页
    第三节 机遇分析第48-50页
        一、强有力的政策支持第48-49页
        二、市场需求潜力巨大第49页
        三、良好的技术支持第49-50页
    第四节 威胁分析第50-51页
        一、农畜产品市场竞争异常激烈第50页
        二、我国经济发展速度缓慢第50-51页
    本章小结第51-52页
第五章 Y农业公司战略选择第52-63页
    第一节 Y农业公司战略目标第52-54页
        一、企业愿景第52页
        二、企业使命第52页
        三、发展目标第52-54页
    第二节 Y农业公司发展战略选择第54-62页
        一、总体思路第55页
        二、采用密集成长战略第55-56页
        三、业务的具体实施第56-57页
        四、职能战略第57-62页
    本章小结第62-63页
第六章 Y农业公司战略实施步骤及实施保障措施第63-68页
    第一节 农业公司发展战略实施步骤第63-64页
    第二节 发展战略实施的保障措施第64-67页
        一、重视农业生产基地建设第64-65页
        二、加强人力资源队伍建设第65页
        三、积极争取政策资金支持第65-66页
        四、提升企业营销管理能力第66页
        五、强化企业社会责任意识第66页
        六、健全彩票一分赛车和生产技术标准第66-67页
    本章小结第67-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第73-74页

 
 
论文编号BS4085035,这篇论文共74
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