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以供应链为导向的中小企业精益生产模式
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 导论第10-13页
    1.1 研究背景、目的和意义第10-11页
    1.2 研究内容与思路第11页
    1.3 论文框架第11-13页
第二章 文献综述第13-20页
    2.1 精益生产第13-14页
    2.2 以供应链为导向的精益生产第14-17页
        2.2.1 精益物流与精益供应链管理第14-15页
        2.2.2 以供应链为导向的精益生产模式第15-17页
    2.3 工业4.0新时代背景下的精益生产第17-19页
    2.4 现有研究不足第19-20页
第三章 以供应链为导向的精益生产模式的系统架构第20-26页
    3.1 本质内涵与主要特征第20-21页
    3.2 五维度支撑条件第21-23页
    3.3 三层运行机制第23-24页
    3.4 智能制造的新要求第24-26页
第四章 以供应链为导向的中小企业三层精益生产模式和实施路径第26-37页
    4.1 中小企业发展战略定位第26-27页
    4.2 以供应链为导向的中小企业三层精益生产模式第27-35页
        4.2.1 精益理念变革:导向与引领第29-30页
        4.2.2 精益组织变革:赋能和催化第30-31页
        4.2.3 拉动生产机制:基础和支撑第31-35页
    4.3 中小企业精益生产分阶段实施路径第35-37页
第五章 案例分析第37-55页
    5.1 案例企业介绍第37-38页
        5.1.1 企业背景第37页
        5.1.2 企业精益西格玛改善概况第37-38页
    5.2 案例企业cos精益西格玛运营体系架构第38-39页
    5.3 案例企业实施cos精益西格玛运营体系的行动和方法第39-43页
        5.3.1 实施业务流程变革第39页
        5.3.2 识别增值活动和消除浪费,建立以时效为本的战略第39-40页
        5.3.3 循序渐进5s第40页
        5.3.4 目视表现跟进与改善成果维持第40-41页
        5.3.5 标准化工作第41页
        5.3.6 使用流程图工具第41-42页
        5.3.7 改善突破法第42-43页
        5.3.8 将精益六西格玛改善法用于改善业务流程第43页
    5.4 案例企业2011年-2013年cos精益西格玛改善项目实施时序进度安排第43-50页
    5.5 案例企业cos精益西格玛改善工作的启示第50-55页
第六章 结束语第55-57页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 可能的创新之处第56页
    6.3 未来研究展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

 
 
论文编号BS4085031,这篇论文共60
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