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某企业非洲建筑施工总承包风险研究--以南苏丹蓝钻石酒店项目为例
 
     论文目录
 
摘要第9-10页
abstract第10页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景、意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
        1.1.3 研究的内容和采取的研究方法第12页
        1.1.4 德建集团国际业务发展情况第12-13页
    1.2 我国对外承包工程的发展情况第13-15页
    1.3 研究现状第15-18页
        1.3.1 国外研究现状第15-16页
        1.3.2 国内研究现状第16-17页
        1.3.3 研究现状总结第17-18页
第2章 工程项目风险管理基本概念和理论基础第18-21页
    2.1 风险概述第18-19页
        2.1.1 风险的定义第18页
        2.1.2 风险的特性第18页
        2.1.3 风险的分类第18-19页
    2.2 风险管理概念第19-20页
        2.2.1 风险管理的定义第19页
        2.2.2 风险管理特点第19页
        2.2.3 工程项目风险管理的主要内容第19-20页
        2.2.4 项目风险管理的意义第20页
    2.3 本章小结第20-21页
第3章 非洲建筑工程项目及风险识别与分析第21-32页
    3.1 非洲简介第21页
    3.2 非洲地区工程项目主要特点第21-23页
    3.3 非洲地区建筑工程施工总承包的风险因素识别与分析第23-30页
    3.4 本章小结第30-32页
第4章 非洲建筑工程施工风险应对措施第32-38页
    4.1 建筑行业标杆企业风险应对措施第32-33页
    4.2 企业常见风险应对措施第33页
    4.3 非洲地区工程项目风险应对措施第33-37页
    4.4 本章小结第37-38页
第5章 南苏丹蓝钻石酒店工程施工中的风险管理案例第38-63页
    5.1 南苏丹简介第38页
    5.2 蓝钻石酒店工程简介第38-42页
    5.3 蓝钻石酒店项目风险识别第42-43页
    5.4 技术标准中的风险管理第43-45页
        5.4.1 技术标准中的案例第43-44页
        5.4.2 技术上采取的应对措施第44-45页
    5.5 质量验收中的风险管理第45-46页
        5.5.1 质量验收中的案例第45页
        5.5.2 质量方面采取的应对措施第45-46页
    5.6 安全管理中的风险管控第46-54页
        5.6.1 安全管理中的案例第46-48页
        5.6.2 安全管理采取的应对措施第48-50页
        5.6.3 安全应急预案第50-54页
    5.7 工期控制中的风险管理第54-55页
        5.7.1 进度管理中的案例第54页
        5.7.2 进度应对措施第54-55页
    5.8 劳务分包中的风险管理第55-57页
        5.8.1 劳务分包中的案例第55-57页
        5.8.2 劳务分包应对措施第57页
    5.9 当地劳工管理中的风险管理第57-59页
        5.9.1 当地劳工管理中的案例第57-58页
        5.9.2 当地劳工管理措施第58-59页
    5.10 汇率贬值中的风险管理第59-60页
        5.10.1 汇率方面案例第59页
        5.10.2 汇率应对措施第59-60页
    5.11 政治内战中的风险管理第60-62页
        5.11.1 政治内战案例第60-62页
        5.11.2 政治风险应对措施第62页
    5.12 本章小结第62-63页
第6章 总结与展望第63-65页
    6.1 总结第63页
    6.2 展望第63-65页
参考文献第65-67页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第67-68页
致谢第68页

 
 
论文编号BS4085025,这篇论文共68
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