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雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-13页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
    1.2 研究内容及论文框架第12-13页
第2章 品牌扩张的相关理论概述第13-27页
    2.1 品牌的含义和作用第13-15页
        2.1.1 品牌的含义第13页
        2.1.2 品牌的作用第13-15页
    2.2 品牌的评价第15-16页
        2.2.1 从企业资产或财务核算的角度第15页
        2.2.2 从消费者的角度第15页
        2.2.3 从市场的角度第15-16页
        2.2.4 多指标综合评价分析方法第16页
    2.3 品牌扩张的含义和目的第16-19页
        2.3.1 品牌扩张的含义第16-18页
        2.3.2 品牌扩张的目的第18-19页
    2.4 品牌扩张的途径第19-22页
        2.4.1 产品线延伸第19-20页
        2.4.2 品牌延伸第20-21页
        2.4.3 企业并购第21页
        2.4.4 特许经营第21-22页
    2.5 品牌扩张的冠名方法与实施步骤第22-27页
        2.5.1 品牌扩张的冠名方法第22-24页
        2.5.2 品牌扩张的实施步骤第24-27页
第3章 辽宁咖啡市场营销环境分析第27-45页
    3.1 咖啡市场的宏观环境分析第27-30页
        3.1.1 政治、法律环境分析第27页
        3.1.2 经济环境分析第27-29页
        3.1.3 社会文化环境分析第29页
        3.1.4 技术环境分析第29-30页
    3.2 咖啡市场竞争环境分析第30-34页
        3.2.1 雀巢咖啡现有竞争对手分析第30-31页
        3.2.2 潜在竞争者分析第31-32页
        3.2.3 替代品分析第32-33页
        3.2.4 供应商的讨价还价能力第33页
        3.2.5 购买方的讨价还价能力第33-34页
    3.3 辽宁咖啡市场需求分析第34-39页
        3.3.1 咖啡饮品需求量分析和预测第34-37页
        3.3.2 咖啡消费者消费行为分析第37-39页
    3.4 雀巢公司内部环境分析第39-44页
        3.4.1 雀巢公司简介第39页
        3.4.2 雀巢公司组织结构分析第39-41页
        3.4.3 雀巢公司人力资源分析第41页
        3.4.4 雀巢公司产品研发能力分析第41-42页
        3.4.5 雀巢公司品牌资源分析第42-43页
        3.4.6 雀巢公司销售和市场拓展能力分析第43-44页
    3.5 雀巢咖啡SWOT分析第44-45页
第4章 雀巢咖啡辽宁市场品牌扩张策略制定第45-56页
    4.1 制定品牌扩张策略的基本原则第45页
    4.2 制定品牌扩张的策略的目标第45-46页
    4.3 以产品创新实现品牌扩张的策略第46-49页
        4.3.1 推出新口味产品第46-48页
        4.3.2 推出新功能咖啡产品第48页
        4.3.3 推出新品类咖啡产品第48-49页
    4.4 以市场拓展实现品牌扩张的策略第49-50页
        4.4.1 吸引新的消费群体第49页
        4.4.2 开拓农村市场第49-50页
    4.5 改善营销组合实现品牌扩张的策略第50-56页
        4.5.1 改善价格策略第50-52页
        4.5.2 完善分销策略第52-53页
        4.5.3 改进促销策略第53-56页
第5章 雀巢咖啡辽宁市场品牌扩张策略的实施与控制第56-61页
    5.1 辽宁地区雀巢咖啡品牌扩张策略实施的团队第56页
    5.2 辽宁地区雀巢咖啡品牌扩张策略实施的流程第56-61页
        5.2.1 辽宁市场雀巢咖啡品牌扩张策略的实施步骤第56-57页
        5.2.2 辽宁市场雀巢咖啡品牌扩张计划的实施方法第57-59页
        5.2.3 实施过程的监控及反馈第59-61页
第6章 结束语第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

 
论文编号BS2952666,这篇论文共64
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